Отличная возможность обучить своих сотрудников
Спасибо за ваше участие в NEXT MBA. Теперь, когда вы уже ознакомились с материалами, настало время заказать обучение и для своих сотрудников. Введите промокод FRIENDS во время оформления заказа и получите скидку 30%.
Станислав Фурта — Менеджмент из монастыря Шаолинь


Профессор в Университете Правительства Москвы
Профессор
Мосигра
Модуль "Мотивация и Soft Skills"
4 лекции, 7 ноября 2020
Существует традиционная философия Шаолинь, которая способна заново восстановить экосистему человека: тело, разум и дух. Если они недостаточно прокачаны, то такой же будет по уровню и бизнес предпринимателя. Станислав Фурта рассказал, как улучшение ментального и физического здоровья благодаря учениям из монастыря Шаолинь помогает эффективнее управлять компанией.
Сбер.Спасибо
ABBYY, Yva
Конспект занятия
Станислав Фурта: Шаолинь - это целая стройная философская система, основанная на древней восточной мудрости, но вовсе не противоречащая западному знанию, а гармонично дополняющая его. Она также может удачно дополнять западную систему в менеджменте.

“Запад есть запад, восток есть восток, и эта парочка никогда не встретится”
Р.Киплинг

Аксиома менеджмента по-шаолиньски:
На самом деле в современном мире такое утверждение является ложным. Есть удачное приложение принципов Шаолиня к управлению, как персоналом корпораций, так и самими корпорациями в целом.
Прежде, чем говорить об управлении компанией, следует поговорить об управлении самим собой.

Есть также три главные составляющие человека в соответствии с традицией монастыря Шаолинь: тело, разум, дух. Если эти компоненты не находятся в гармонии, всё складывается неудачно как у самого человека, так и в его бизнесе.

Если говорить про западную философию, то ярким примером является Формула успеха от Ицхака Адизеса:
Успешный результат не возникает извне. Его можно достичь в первую очередь в зависимости от внутреннего состояния бизнеса. Если с ним всё в порядке, то формула будет работать. При этом внутреннюю дезинтеграцию победить сложно, но возможно за счёт построения культуры взаимного уважения и доверия.

Такая формула относится и к отдельному человеку, где внешняя интеграция - это совмещение способностей человека с возможностями, предоставляемыми внешней средой, а внутренняя дезинтеграция - рассогласование экосистемы человека (тело, разум и дух). Свои результаты человек приносит в компанию, что создаёт неразрывную связь между бизнесом и конкретным индивидуумом. Проблему с дезинтеграцией может решить построение “культуры” гармонии тела, разума и духа.

Закон альтернативных издержек
“К великому сожалению, в западной культуре существует бытовой предрассудок - успешный человек должен быть постоянно занят!”.
Ши Синг Ми

Предпринимателям кажется, что такой подход к работе принципиален: кажется, что стоит ещё немного заработать, и… Но это “и” никогда не наступает, потому что бизнесмены даже на рациональном уровне забывают экономику в применении к самим себе. Речь идёт о Законе альтернативных издержек:

Чем больше вы отдаёте работе абстрактной возможности зарабатывать, тем меньше у вас остаётся времени на всё остальное. Стоимость всего остального при этом растёт, которое тоже нужно.

В применении к человеку Закон альтернативных издержек превращается в эффект отложенной жизни. При таких условиях предприниматель не имеет возможности для профессионального роста.

Есть несколько рекомендаций, чтобы восстановить баланс в человеческой экосистеме, но это не конкретные рецепты, а некие концептуальные советы.



7 советов для развития бизнеса:
1) Из того, что случалось в прошлом, абсолютно не следует, что то же самое произойдёт в будущем. Осознать, куда двигаться, можно только, почувствовав себя в настоящем.

2) Далёкая цель может быть только декларативной (имеющая форму): жизнь в гармонии с собой, окружающим миром и ощущением счастья.

3) Важен не конечный результат, а путь и его составляющие. К этому результату приходится стремится всю жизнь.

4) Различные практики вроде цигуна или ушу способствуют повышению качества жизни любого человека. При этом конечная цель здесь не наращивание мышц.

5) Каждый день нужно выполнять по одной задаче, которая воспринимается как неприятная. Во время этого также важно фокусироваться на том, что выполняется.

6) Выбирая тот или иной путь, предприниматель должен соотносить действия со своими базовыми ценностями.

7) Что бы человек ни делал, ему стоит делать это с любовью.

Несмотря на это, человеку свойственно казаться лучше, чем он есть, хотя невозможно быть идеальным руководителем или топ-менеджером. Настоящий лидер - это человек, который способен решать задачи, которые на данный момент превышают уровень имеющихся у него ресурсов.